2022年7月30日，大通（福建）新材料股份有限公司2022年中期经营工作会议在鼓岭召开，公司高管、各部门经理等科级以上管理人员以及营销中心业务经理共50人出席了本次会议。本次会议由行政总监朱松龄主持。

       会议首先由各业务单元负责人复盘了上半年工作完成情况，深刻剖析存在问题及不足，详细讲述了下半年工作重点和策略。接着，高管们分别就分管领域上半年工作重点作了总结和分析，并对下半年工作提出部署和要求。

      上半年，世界经济形势复杂多变，在疫情反复、俄乌冲突等多重因素扰动下，原材料价格大幅上涨，市场需求疲软，各大经济体陷入不同程度的衰退，中国电磁线行业成本上升，竞争加剧，大通新材在稳增长促发展方面面临较大困难和挑战，传统圆线产品销量略有下滑，扁线产品呈现增长态势。上半年，在遭遇国内疫情反复业务停摆的境况下，大通新材内抓管理练内功、外保供应强服务，特别在上海疫情控制后迅速行动，迎难而上，抢抓市场，展现出超强韧劲。下半年，随着疫情负面影响逐步消散，经济呈现弱复苏但形势依然严峻，市场环境不确定性风险依然较大，大通新材将坚定信心，攻坚克难，继续坚持发展改革大方向，聚焦重点领域、关键技术攻坚突破，加快技术研发提速升级；把握传统业务、优势业务稳步开拓，推动市场开发提档加速，全力决胜下半年！

       最后，陈曦总经理作大会总结发言。他首先对公司各业务单元的汇报给予肯定，并指出各部门今后努力的方向及改进措施。他分析了当前内外部经济的严峻形势及企业面临的困难和挑战，重点围绕提质增量、降本增效、人才培养、文化提升方面，对下半年工作提出七点要求。陈总强调，一是面对逆境，要坚定信心，正确抉择，化危为机。二是稳军心,振士气，渡难关。通过调整考核指标、调整部分员工薪酬，保证一线员工收入。三是聚焦重点领域与客户的增量开发。既要守住传统圆线市场，更要抓住新能源汽车发展趋势，快速抢占扁线市场。四是降低成本。各部门要千方百计地控制成本，分析重点生产成本指标上升原因，合理排产。五是提升关键质量指标。要围绕“重点用户的关注点和生产过程的控制点”，优化各项指标，进一步提升产品质量。六是关注人才的培训和培养。坚持学习培养、轮岗培训、勇挑担子和领导帮带多轮驱动，培养年轻员工快速成长成才。七是加强企业文化的改变和提升。要杜绝看客文化、山头文化和差不多文化，树立追求卓越、永不服输的精神，实现个人和企业共同成长。

       下半年，企业经营风险犹存，行业恢复尚需巩固，是危机，也是转机。陈总形象地以曾国藩的人生经历举例,畅谈管理感悟，启示大家如何在严酷的市场寒冬中走出来，活下去。陈总号召公司上下越是困难时期，越要相信自己，坚定信心决心，保持韧劲狠劲，踔厉笃行，以从容和定力应对逆境，实现突围。